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2026年项目管理项目策划与执行能力考核题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目范围基准时，项目经理发现部分需求描述不够清晰，导致范围蔓延风险。此时最有效的应对措施是？

A.立即执行项目，后期再补充需求

B.与客户协商，重新明确需求细节并更新范围文件

C.忽略部分模糊需求，优先完成核心功能

D.将需求模糊问题上报给高层管理者，等待决策

2.某IT项目因技术团队缺乏跨部门协作经验，导致进度滞后。根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK?Guide），项目经理应优先采取哪种措施改善协作？

A.重新分配任务，确保每个成员都参与所有环节

B.建立跨部门沟通机制，明确协作流程和责任分配

C.推行加班制度，要求团队成员延长工作时间

D.聘请外部顾问进行全流程监管

3.在项目执行过程中，客户突然提出额外需求，但项目预算和时间已定。项目经理应如何处理？

A.拒绝客户需求，维持原计划不变

B.将需求转为变更请求，经变更控制委员会（CCB）审批后执行

C.私下承诺满足需求，未报备管理层

D.将需求延后至下一阶段项目解决

4.某建筑项目因材料供应商延迟交货，导致工期延误。根据风险应对策略，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划，顺延完工日期

B.与供应商协商，要求其承担延误责任

C.启动备用供应