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2025年建筑行业工程部工程师进度计划管理手册

第1章总则

1.1目的意义

工程进度管理是建筑项目成败的关键杠杆。在当前建筑市场，项目周期压缩、资源竞争加剧的背景下，缺乏科学有效的进度计划管理，极易导致工期延误、成本失控、质量隐患频发。例如，某大型商业综合体项目因计划编制粗糙、动态调整滞后，实际工期超出预算35%，最终引发连锁违约。因此，本手册旨在为工程部工程师提供一套系统化、标准化的进度管理方法论，通过量化目标、细化流程、强化协同，将进度偏差控制在可接受范围内。这不仅是满足合同履约的基本要求，更是提升企业核心竞争力的必要手段。当项目面临多线作业、交叉施工的复杂局面时，唯有精准的计划管理，才能确保各参与方步调一致，最终实现资源效率的最大化。

1.2适用范围

本手册适用于所有由工程部工程师负责的中大型建筑工程项目进度计划管理工作。具体涵盖范围包括但不限于：

1.新建工程：住宅、商业、工业厂房等单体工程，需严格遵循G/B/T50502-2017《建筑施工工程进度计划编制规程》要求，项目规模超过5万平方米的工程，计划编制精度需达到周级；

2.改扩建工程：对既有建筑进行结构加固或功能改造的项目，需考虑既有结构对施工顺序的制约，采用时标网络计划法（MST）进行可视化排程；

3.运维项目：对超高层建筑进行系统性维护时，需将安全窗口期（如夜间作业时段）作为刚性约束