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审计项目管理绩效指标分析表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

25%

项目计划与执行

1.能准确制定项目计划，合理分配资源；2.能有效监控项目进度，及时调整计划；3.能确保项目质量符合要求。

25

项目管理能力

25%

风险管理

1.能识别项目潜在风险；2.能制定有效的风险应对策略；3.能跟踪风险变化，及时调整应对措施。

25

项目管理能力

25%

变更管理

1.能及时识别项目变更；2.能评估变更对项目的影响；3.能有效控制变更过程。

20

项目管理能力

25%

质量控制

1.能制定质量标准；2.能执行质量控制流程；3.能对项目成果进行有效评估。

30

项目管理能力

25%

沟通协调

1.能清晰、准确地传达信息；2.能及时收集反馈；3.能协调解决冲突。

20

项目执行效果

25%

项目成本控制

1.能合理估算项目成本；2.能有效监控成本变化；3.能采