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通信行业项目经理组绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行能力（30%）

项目按时交付率

项目按计划时间节点完成率，包括需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等关键节点的完成情况。

30

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目成本控制率

项目预算执行偏差率，包括资源投入、人力、物料、时间等成本控制情况。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目质量达标率

项目交付成果质量符合客户要求的百分比，包括功能、性能、安全性等维度。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目风险应对能力

项目在实施过程中对风险的识别、评估和应对措施的及时性和有效性。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行能力（30%）

项目复盘改进率

项目结束后对项目过程进行复盘，提出改进措施并落实执行情况。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与沟通（25%）

跨部门协作效率

与客户、开发、运维等相关部门的沟通协调能力，包括信息传递及时性、问题解决效率等。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与沟通（25%）

团队成员满意度

团队成员对项目经理在项目管理中的支持、指导和认可程度。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队协作与沟通（25%）

会议组织与执行

项目会议的组织频率、会议内容的针对性、决议的执