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苗木供应实施方案及实施计划

（一）项目实施组织机构

针对本次项目，我公司将从公司各部门抽调业务能力强，责任心强的负责人，组建项目实施领导小组，以保证货物质量及供货期符合贵方要求。

（二）项目组织措施

1）组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年的类似项目管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下，如何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。

2）本项目由总经理直接负责管理。本项目所需货物均有我公司项目中心全权负责，项目负责人对项目运维、实施方案、产品质量、质量检验负责。项目经理对公司生产基地、以及产品备货及供应负责。项目实施部负责本招标项目的运维；技术部负责本招标项目产品的技术和质量以及供货后期的技术服务负责；质量管理部负责本招标项目产品的质量检测和质量控制。

（三）人员配备措施

1）数量保障：配备足够的服务人员，保障项目的整体供货进度及服务需求，同时留有后备人员，一旦必要随时增派。

2）配备业务能力强的项目负责人，确保制度管理、高效沟通，让项目整个服务过程无缝衔接。

3）安全保障：加强安全防护教育意识，确保服务人员人身安全。

（四）具体供货实施方案

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分

为多个环节。具体实施步骤如下表所示:

项目环节

任务内容简述

任务执行组