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保证工期的主要实施措施

建立多级联动工期管控组织体系，明确全层级工期管控责任。项目层面设置由建设单位项目负责人任总指挥，施工单位项目经理、总监理工程师任副总指挥，各分包单位负责人、各专业工程师为成员的工期管控领导小组，领导小组每周召开1次工期专题会，统筹协调全项目工期管控重大事项，决策工期调整、赶工措施落地等核心问题，决策事项落地闭环率要求100%，响应时间不超过24小时。领导小组下设专职进度管控中心，根据项目规模配置足额专职进度工程师：建筑面积3万平方米及以下项目配置1名专职进度工程师，3-10万平方米项目配置2名专职进度工程师，10万平方米以上项目每增加5万平方米增配1名专职进度工程师，所