2026年商业案例分析企业管理案例剖析及管理理论应用模拟题.docxVIP

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2026年商业案例分析：企业管理案例剖析及管理理论应用模拟题

一、案例分析题（每题15分，共2题）

1.题目：某新能源汽车企业在华东地区的市场扩张策略分析

案例背景：

“绿动汽车”（GreenDrive）是一家成立于2018年的新能源汽车企业，总部位于上海。公司主打高性能、智能化电动汽车，初期主要在一线城市销售。2025年，公司决定将市场扩张重点放在华东地区，计划用两年时间覆盖江浙沪及福建省，并建立5家区域服务中心。然而，在市场推广过程中，绿动汽车遇到了以下问题：

-品牌认知度低：在二三线城市，消费者对绿动汽车的认知度不足20%。

-充电设施不足：华东地区部分城市充电桩密度低于全国平均水平，尤其是在高速公路服务区和农村地区。

-竞争对手压力：传统车企（如比亚迪、吉利）加速新能源转型，价格战激烈；特斯拉也在华东地区加大投入。

-供应链管理：为满足华东市场需求，公司需要优化零部件采购和本地化生产，但目前供应商网络主要集中在中西部地区。

问题：

（1）绿动汽车应如何提升品牌在华东地区的认知度？请结合市场细分和定位理论提出具体策略。

（2）针对充电设施不足的问题，绿动汽车可以采取哪些措施缓解用户痛点？请结合资源基础观（RBV）分析企业如何构建核心竞争力。

（3）从战略管理角度，绿动汽车应如何调整供应链管理策略以适应华东市场扩张？请运