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如何制定企业(qǐyè)高管人员的薪酬

高管薪酬激励机制不仅仅关系到高管自身的利益，更影响公司发展的驱动因

素及高管行为动机。有效的高管薪酬机制包括五大基本要素，即决策机制、市

业高管其中退休金及延期奖金机制值得关注中国大型国有企业负责人常有现象xinxing其中一个原因就是因为其退休后不像具有一定行政级别的官员一样具有保留很多与在任时的行政级别有关的同等待遇一旦离开企业qy负责人的岗位只能从社会保障机构中获取非常

场(shìchǎng)竞争性、内部公平性、薪酬组合、绩效标准。

建立合理的薪酬构成(gòuchéng)和比例

我们知道(zhīdào)薪酬可由多种成分构成，不同成分所起到的作用是不同

的。下图所显示的是典型的高管薪酬组成及结构。

固定薪酬主要是按月发放的固定现金收入，其标准是，即使在业绩很差没

有奖金的情况下，也能确保高管的基本生活保障。一般地，级别越高，浮动薪

酬所占总薪酬的比例就越大，浮动薪酬包括短期激励和长期激励。短期激励出

应该追溯其相应责任加强监管机构的力量除了强化薪酬委员会的独立性与专业性外加强监管非常必要除了外部的政府部门的监