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员工绩效考核表

考核基础信息

项目

内容

备注

被考核人姓名

所在部门

岗位名称

岗位序列

□高层管理序列□中层管理序列□基层管理序列□业务销售序列□技术研发序列□职能支持序列

直接上级姓名

考核周期

□月度□季度□半年度□年度

考核启动时间

考核完成时间

一级维度权重分配（按岗位序列，总分100分）

岗位序列

业绩贡献维度权重

工作能力维度权重

工作态度与职业价值观维度权重

高层管理序列

65%

25%

10%

中层管理序列

60%

25%

15%

基层管理序列

55%

30%

15%

业务销售序列

70%

15%

15%

技术研发序列

55%

30%

15%

职能支持序列（人力、行政、财务、法务等）

50%

30%

20%

核心考核指标及评分标准

（一）业绩贡献维度

本维度为考核核心，反映考核周期内岗位产出的实际成果，各二级指标占业绩维度的权重如下：

二级指标

占业绩维度权重

指标定义

评分标准（100分制）

数据来源

关键业绩目标完成率

65%

考核周期内，岗位预设核心KPI目标的实际完成情况占预设目标的比率，是业绩考核的核心指标

①完成率≥100%：90-100分，目标超额完成，成果超出预期；②完成率90%-99%：80-89分，目标完成，成果符合预期；③完成率80%-89%：70-79分，目标基本完成，存在小幅偏差不影响整体；④完成率70%-79%：60-