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园林绿化施工现场管理制度

一、施工准备阶段管理

1.1技术资料准备

项目进场前3个工作日内，技术负责人必须完成全套施工资料的梳理核验，具体包括：经建设单位、设计单位共同签字盖章的正式施工图纸、图纸会审纪要、设计交底记录、地质勘查报告、地下管线分布图、绿化种植土检测报告、苗木材料清单及规格参数表。其中种植土检测需覆盖pH值、有机质含量、容重、渗透性4项核心指标，要求pH值控制在5.5-7.5之间，有机质含量≥20g/kg，容重≤1.3g/cm3，渗透系数≥10^-4cm/s，检测不合格的种植土严禁入场。

技术团队需在进场前完成图纸会审，重点核对接种区域面积、苗木配置密度、地形塑造坡度、给排水管网走向与市政接口的匹配性，对图纸中存在的标高冲突、苗木规格不符合本地立地条件的问题，需在进场前2个工作日内向设计单位提交变更申请，收到书面变更回执后方可推进后续工作。同时需编制分部分项工程施工方案，明确土方工程、地形塑造、苗木种植、养护工程的施工工艺、质量标准、进度节点，方案经监理单位审批通过后，需对所有施工班组进行三级技术交底，交底记录需由交底人、被交底人共同签字确认，归档留存。

1.2现场勘察与临时设施布置

进场首个工作日，项目经理需牵头组织技术、安全、施工班组负责人完成现场全范围勘察，核实现场红线边界、原有构筑物位置、地下管线（供水、供电、燃气、通信）的具体埋深及走向，对需保护的古树名