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制造业企业物料库存管理制度

一、目的为规范公司物料库存管理，优化库存结构，降低库存资金占用，确保物料的安全、完整与账实相符，提高物料周转率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原材料、辅料、包装材料、半成品、成品、备品备件及低值易耗品等物料的入库、存储、出库、盘点及呆滞处理等全生命周期管理。

三、职责分工（一）仓储部1.负责物料的日常收、发、存管理，确保账、物、卡一致。2.负责库区规划、物料摆放、标识维护及现场5S管理。3.负责定期组织库存盘点，出具盘点报告。4.负责库存预警信息的及时反馈。

（二）采购部1.根据库存定额和生产计划，制定合理的采购计划。2.负责处理呆滞物料的退、换、转卖等外部协调工作。3.配合仓储部进行库存结构分析。

（三）生产部1.严格按照生产计划和BOM（物料清单）领料，禁止超领、乱领。2.负责生产现场线边仓的物料管理与退库工作。3.及时提供物料需求变更信息。

（四）财务部1.负责库存物资的会计核算，监督库存资金占用情况。2.参与并监盘定期库存盘点，审核盘点差异处理。3.负责呆滞物料的财务核销与价值评估。

四、库存定额管理（一）仓储部联合计划部、采购部，依据历史消耗数据、采购周期及安全库存标准，每季度核定一次各类物料的库存上下限定额。（二）常规物料实行最高库存与