2026年项目管理PMP考试项目变更管理策略与技巧题库.docxVIP

2026年项目管理PMP考试项目变更管理策略与技巧题库.docx

2026年项目管理PMP考试项目变更管理策略与技巧题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请选择最符合题意的选项）

1.在项目执行过程中，项目团队识别出一种可以改进产品性能的新技术，但这将导致项目成本超支和进度延期。项目经理首先应采取的最佳步骤是？

A.立即暂停项目，重新评估项目目标和范围。

B.向项目发起人提交变更请求，请求批准额外的预算和进度调整。

C.与技术团队和关键干系人召开会议，评估采用新技术的具体影响，并分析不同应对策略的利弊。

D.自行决定采用新技术，并在项目报告中隐匿成本和进度增加的事实。

2.根据PMBOK?指南，哪个过程组负责对已批准的变更、纠正措施和预防措施进行管理，确保它们得到正确实施，并更新项目基准？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.项目变更请求可能来源于项目的内部或外部。以下哪项通常被视为项目内部的变更请求来源？

A.供应商无法按时交付所需组件。

B.客户提出新的功能需求。

C.项目团队发现原计划存在技术风险。

D.政府出台新的行业法规。

4.在处理项目变更请求时，进行“影响分析”的主要目的是什么？