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汇报人:08.11工商管理专业本科

管理学课件

CONTENTS目录01课程导论02管理学基础理论框架03经典管理案例解析04课堂思考习题05课程考核与拓展

课程导论01

课程培养目标培养企业管理实操型人才聚焦生产、营销等模块实训，对标海尔、美的等企业案例，打造能落地的管理执行者。培养战略决策型人才通过模拟商业决策场景，引导学生分析阿里、腾讯等企业战略，练就前瞻性决策思维。培养跨领域复合型人才融合财务、法务知识教学，结合字节跳动多元业务案例，打造懂多领域的综合管理者。

课程学习要求扎实掌握核心理论知识需熟练掌握泰勒科学管理、法约尔一般管理等经典理论，为后续专业学习筑牢基础。积极参与案例研讨实践要主动参与海尔、华为等企业管理案例研讨，提升分析和解决实际问题的能力。完成课后拓展学习任务需定期阅读《哈佛商业评论》等专业刊物，拓展管理学视野，补充课堂知识盲区。

管理学基础理论框架02

管理的定义与本质管理的核心定义阐释不同学派对管理定义各有侧重，如法约尔认为管理是计划、组织等职能的运作，聚焦组织效能提升。管理的本质属性剖析管理本质是对组织资源的优化配置，像阿里通过数字化管理，实现人力、物力资源的高效协同。

管理的核心职能01计划职能管理者需制定目标与行动方案，如字节跳动通过OKR体系，明确各部门业务方向与实施路径。02组织职能管理者要搭建适配的组织结