EPC项目管理实务与技能提升培训手册.pptVIP

;绪言;EPC;2为何进行EPC工程？;――降低项目风险;――充分发挥工程企业项目管理经验，

不断地满足业主的需求，并且针对

业主需求进行连续改善，在改善的

过程有完整的统计。;――在项目执行过程中，从HSE、质量、

进度、费用、合同和风险管理入手，

贯穿整个项目标设计、采购和施工

整个过程的管理。;EPC工程项目管理;一范围、适用领域、十大控制及其相关程序;一范围、适用领域、十大控制及其相关程序;一范围、适用领域、十大控制及其相关程序;4相关程序;4相关程序;二活动和文件;2典型的EPC工程;2.1项目组织的实施涉及相关人员

及其责任;QHSE部;项目经理职责;作为HSE/质量经理代表，他协助项目经理，从HSE/质量确保体系的角度满足工程需要，由项目经理和相关部门在项目实施各个阶段使HSE/质量体系起到效力，直到合同结束。;依据合同要求，协助项目经理制定项目主计划计划，编制基础设计计划、详细设计计划、采购计划和施工计划。;协助项目经理，并从费用的角度管理项目主计划，依据合同条款和项目目标，将各个部门的详细费用计划进行编制，并融入到主计划之中。;负责设计管理并对整个工程进行服务，直到这些活动的结束。;负责协调和实施采购活