工程项目管理入门项目管理基础解析.pptVIP

东南大学土木工程学院建设与房地产系;第一章工程项目管理概论;《项目管理质量指南(ISO∕TR10006)》定义项目为：“含有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达成要求的目标，涉及满足时间、费用和资源等约束条件”。

中国项目管理知识体系纲要（）中对项目标定义为：项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。

;联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目标定义：“一种项目是对一项投资的一种提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，方便在一定周期内增长货物的生产或社会的服务。”

世界银行以为：“所谓项目，普通系指同一性质的投资，或同一部门内一系列相关或相似的投资，或不同部门内的一系列投资”。

普通地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），含有特定目标的一次性任务。;共同特征：

（1）一次性

（2）独特性（独一无二）

（3）约束性

（4）目标的明确性（工期、投资、质量、功效）

（5）活动的整体性（一系列相互关联的工作）

（6）组织的暂时性和开放性

（7）开发与实施的渐进性;二、项目管理;项目管理有如下几个基本关键点：

项目管理是一种管理方法体系。

项目管理的对象是项目，即一系列的暂时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一种部分或几个部分。

项目管理的职能与其它管