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建筑项目管理师项目成本控制绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目成本管理

项目成本计划编制

根据成本计划的完整性、准确性及与预算的匹配度进行评分，计划编制完整且准确的得高分，偏差较大得低分。

30%

项目成本管理

成本控制执行

根据实际成本与预算的差异情况，控制偏差在5%以内得高分，偏差较大得低分。

30%

项目成本管理

成本变更管理

根据变更申请的及时性、变更内容的合理性及变更成本的控制情况评分。

30%

项目成本管理

成本核算准确性

根据成本核算的准确性、数据的完整性和可追溯性进行评分。

30%

项目成本管理

成本分析报告

根据报告的及时性、内容完整性及分析深度进行评分。

30%

成本节约贡献

成本节约金额

根据实际成本与预算的差额，节约金额越高得越高。

25%

成本节约贡献

成本节约率

根据实际节约金额与预算的比率进行评分。

25%

成本节约贡献

成本优化措施

根据措施的创新性、实施效果及对成本的改善程度进行评分。

25%

成本节约贡献

成本节约成果

根据实际节约金额与预算的差额进行评分。

25%

成本节约贡献

成本节约案例

根据案例的实施效果及对项目成本的改善程度进行评分。

25%

成本风险控制

成本风险识别

根据风险识别的全面性、风险评估的准确性进行评分。

20%

成本风险控制

成本风险应对

根据应