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现场施工负责人绩效评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目进度与质量管控

关键节点超额完成率

40%

15

超出计划节点2-5%之间加权重，提前完成超过5%则额外加分，未完成或延期超过5%则有明确扣分标准

项目进度与质量管控

分项工程质量一次验收通过率

40%

15

每低于目标1个百分点扣1分，低于95%则有额外重大扣分措施

项目进度与质量管控

安全事故及质量重大隐患零发生

40%

10

月度内发生一般安全隐患予以扣分，重大事故则直接按规定严重程度扣分

项目进度与质量管控

施工方案优化改进次数

40%

10

每成功实施一次优化方案加2分，方案实际效果通过同期效率提升数据验证

项目进度与质量管控

班组施工安全培训覆盖率

40%

10

低于目标基准值则逐点扣分，并要求限期整改，培训和考核过程需有书面记录

资源统筹与成本控制

人员、设备高效利用率

20%

8

利用率每低于目标5%，对应指标减少2分，需提供甘特图或设备使用记录作为依据

资源统筹与成本控制

材料损耗率控制

20%

6

超出基准损耗率部分按实际量超耗比例扣分，须通过供应链与施工方联合核算确认

资源统筹与成本控制

临时措施费用节约/超支控制

20%

5

超出预算部分按超额金额的千分之五十扣分，节约部