岗位基本工资薪点计算法.pdfVIP

附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计

1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素其权重分配

选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础.因此，这些因素必须具有大多数工

作人员和管理人员公认的共同特征,并能耐工作之间的重要程度进行区分。普通而言，选择的因素大体可归纳为五

大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理对（任何一个岗位来说都包含并且都包含在5了这

大类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分子（因素）。因素数量的多少应根据需要决定，

但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加艰难.因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。

各种工作因素的百分比也视企业类型而不同.普通来说，美国较为广泛的分配比例是:责任占20%摆布；技能占

50%摆布：劳动体能和工作环境占15%,心理因素占15%.但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，

需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并赋予恰当的分数。因素权书没有科学或

者

现成的方法，它主要依转主观判断.

某企业的报酬因素和报酬子因素、权重和配点（岗位的总薪点为1000）

企