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岗嫡点工资实亍方案

改革是一种利益H勺调整过程，为了不停地改善企业内部分派制度,

使其愈加应市场经济下现代企业制度日勺需求，建立“以效定资，按劳分

派日勺鼓励机制，增强职工日勺工资效益观念，不停改善和提高员工工资分

派上日勺公正感和满足感，充足调动员工积极性，提高工作绩效，增进企业

发展日勺目的，制定本方案。

一、指导必想及原则

1.岗效薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为原则，以企业经济

效益定点值，以职工个人奉献大小为根据，确定劳动酬劳日勺一种弹性分派

制度。

2.不一样日勺劳动岗位，其劳动环境、劳动强度日勺大小及对劳动者日勺技

能规定均有较大日勺区别，劳动岗位在一定程度上较客观地体现了劳动者付

出口勺多少和对企业的奉献大小，劳动岗位、职务、责任是确定工资酬劳日勺

重要根据。

3、由于企业经济效益和劳动价格是一种变量，工资不易以绝对值日勺形

式固定化，岗位与岗位间日勺工资差异不是以钱表达而是用点数表达，而点

值随企业每月日勺经济效益变化而变化，将职工日勺物质利益与企业R勺经济效

益紧密地联络在一起。

二、实行环节：

1.确定薪点工资构成要素，并确定要