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运营总监月度KPI评估表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

战略执行与目标达成

月度运营目标完成情况

根据实际达成目标与预设目标的完成率进行评分，产出高于目标得高分，低于目标得低分，确保目标导向性

战略执行与目标达成

年度战略分解与执行进度

评估目标分解的合理性与执行跟踪的及时性，推动关键任务落地

战略执行与目标达成

跨部门协作效率

综合考虑协作过程中出现的问题次数、解决方案方案的及时性及效果

战略执行与目标达成

业务决策支持效果

根据报告质量、数据准确性、洞察深度及对决策的影响程度评估

战略执行与目标达成

关键项目里程碑达成

评估项目的执行进度、资源协调能力及结果达成度

团队管理与组织发展

团队成员绩效达成率

通过个人KPI数据和团队整体表现综合评估

团队管理与组织发展

团队培训与能力建设

评估培训计划的完成情况、参与度及实际效果

团队管理与组织发展

团队激励措施实施效果

结合团队反馈及工作积极性数据，评估激励措施的实际效果

团队管理与组织发展

团队沟通与协作氛围

从团队成员反馈、会议效率、问题响应速度等方面综合评估

团队管理与组织发展

团队稳定性与流失率

监控核心