- 0
- 0
- 约2.86千字
- 约 8页
- 2026-09-18 发布于福建
- 举报
第PAGE页共NUMPAGES页
2026年法律实务操作技能考核模拟题
一、案例分析题(共3题,每题20分,合计60分)
案例一:合同纠纷与证据认定
某市A公司与B公司签订了一份设备采购合同,约定由B公司向A公司提供10台精密仪器,总价款100万元,交货期为2025年12月31日前。合同中未明确约定违约责任。2025年11月30日,B公司因原材料价格上涨,书面通知A公司无法按时交货,并提出延期交付1个月,但价格上调10%。A公司拒绝接受,认为B公司构成违约,遂向法院提起诉讼,要求B公司赔偿逾期交货损失。B公司则辩称其行为属于不可抗力,且已采取积极措施减少损失。
问题:
1.A公司主张B公司违约的依据是什么?法院应如何认定?
2.B公司提出的“不可抗力”抗辩是否成立?需提供哪些证据支持?
3.若法院认定B公司构成违约,A公司可请求哪些救济措施?
案例二:劳动争议与解除合同合法性
张某于2024年1月1日入职某科技公司,双方签订为期3年的劳动合同,月工资8000元。2025年7月,公司因业务调整,要求张某接受降薪至6000元/月,并重新签订劳动合同。张某拒绝,公司遂以张某“拒绝合理工作安排”为由,单方面解除劳动合同,并支付经济补偿金5000元。张某认为公司解除行为违法,向劳动仲裁委员会申请仲裁。
问题:
1.公司要求张某降薪是否合法?需满足哪些条件?
2.公司以
您可能关注的文档
最近下载
- GB_T246-2017金属材料 管 压扁试验方法.docx VIP
- 测井技术在塔河油田碎屑岩储层评价中的应用.ppt VIP
- 新教材英语外研版九年级上册Unit6 Live green单元写作专项训练(含答案).docx VIP
- 2021-2026年高考生物真题分类汇编:专题15 基因工程(6年汇编)(广东专用)(解析版).docx VIP
- 运营管理-权责管理手册.xlsx VIP
- azbil阿自倍尔操作手册用户使用说明书CV3000系列 调节阀使用说明书.pdf
- F企业精益生产物流管理优化.docx VIP
- 城市人行天桥与人行地道技术规范(征求意见稿).doc
- AEC-Q100 Rev H-2025 中文版(车规级集成电路应力测试认证标准).docx VIP
- 新零售运营管理:新零售仓储物流管理PPT教学课件.pptx
原创力文档

文档评论(0)