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人才梯队两阶段建设路径

人才梯队两阶段建设路径

人才梯队两阶段建设路径需要把组织当前用人压力与未来扩张连接起来，使人才供给不再是临时补缺，而是沿着清晰阶段持续滚动成长。很多单位在谈人才建设时容易把培训、招聘、晋升混为一谈，结果出现高潜人员看不清方向、骨干人员缺乏挑战、管理层断层突然暴露等问题。本文所讲的两阶段，并不是简单把时间切成前年和后年，而是把人才梯队建设拆成蓄水池构建期和战斗力转化期：第一阶段解决有没有人、能不能识别、能不能进入池子的问题；第二阶段解决进池以后能不能长起来、能不能上得去、能不能扛住业务的问题。只有两个阶段环环相扣，人才梯队才不会停留在名单和表格里，而会变成组织真正的能力