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工厂安全生产例会制度

总则

安全生产例会是企业风险研判与隐患治理的指挥中枢，绝不能异化为走形式的文件宣读会。会议的核心价值在于暴露真实问题、分配安全资源、追踪闭环整改，确保安全管理体系的PDCA（计划-执行-检查-改进）循环持续运转。

本制度适用于厂区内所有生产车间、辅助部门、外包作业团队及驻厂服务商的安全例会管理。各级管理人员必须将安全例会作为首要优先级工作，严禁以生产任务紧、外部接待等理由缺席或推迟。

组织机构与职责

职责不清是导致安全决议悬空的根源，必须通过责任矩阵锁定每个环节的第一责任人，杜绝责任部门产生安全是安全部门的事的推诿思维。

RACI责任分配矩阵

会议层级

谁负责主持

谁负责记录与追踪

谁提供数据与议题

谁被咨询

厂级安全例会

分管安全副总

EHS部门负责人

各车间主任、设备主管

工会代表

车间级安全例会

车间主任

车间专职安全员

班组长、设备工程师

EHS巡查员

班组级班前会

当班班长

班组安全监督员

全体班组成员

维修技工

主持人职责：必须提前审核会议议程，控制会议节奏，对争议议题作出现场裁决，对未闭环隐患的延期申请进行风险研判并签字确认。

记录员职责：必须在会议结束后24小时内整理下发《会议纪要》，建立《安全决议追踪台账》，对整改项实行销号管理。

例会分级与频次

不同层级的安全例会承担不同的管理功能，厂级管资源决策与系统性风险研判，车间级管现场风