员工薪资奖励机制构建策略.pptVIP

;怎样把企业战略方略与人力资源方略联系在一起？HowtolinkbusinessstrategywithHRstrategytogether?;战略规划;薪酬的目标--薪酬推动行为PurposeofCompensation—Compensationdrivesbehavior;酬劳;薪酬方案的目标

CompensationProgramObjectives;平衡(1)

Balance;平衡(2)

Balance;薪酬系统的构成RewardSystemComponent;薪酬哲学;薪酬的理念（续）;薪酬的理念（续）;How:我们怎样支付？用什么样的支付方式;相关付薪理念的讨论;3P工资之一;什么是工作？什么是岗位？什么是职位？

工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是组成组织最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。

岗位：一种或各种工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的成果。

职位：组织中适合单个人完毕的相对稳定的任务集合。

工作方式、办法和绩效是任职者的特性，岗位的目标和职责是岗位的特性。

岗位独立于岗位任职者而存在。;工作分析（jobanalysis）也可称之为职位分析。它是一种系统地搜集和分析与职位相关的各种信息的办法。这些信息涉及职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。

工作分析的产出-职位