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医院护理示范工作汇报(2篇)

第一篇

我院自2022年启动省级护理示范单位创建工作以来，始终以“以患者为中心、以质量为核心”的护理理念为导向，对照《全国医院护理工作示范单位评审标准》12大项78子项指标逐条梳理、逐项攻坚，累计完成127项创建指标整改优化，投入护理专项建设资金860万元，护理服务满意度、专科护理能力、质量安全核心指标均达并超过省级示范单位评审要求，形成了覆盖门诊、住院、院后全流程的护理服务示范体系。

一、健全三级护理管理体系，压实创建工作主体责任

我院建立“护理部-科护士长-病区护士长”三级垂直管理体系，同步成立由院长任组长、分管护理副院长任副组长、护理部及各临床科室负责人为成员的护理示范创建工作领导小组，下设质量安全、专科服务、人才培养、人文护理、信息化建设5个专项工作组，每个工作组明确1名牵头责任人、3-5名核心成员，对照评审标准拆解形成212项具体任务清单，逐项明确完成时限、责任科室、考核标准。建立“月调度、季督导、年考核”的推进机制，每月召开创建工作调度会，通报各专项组任务完成情况，协调解决堵点问题，2022年以来累计召开调度会42次，解决人员配置、设备采购、流程优化等各类问题189个；每季度由领导小组牵头开展全覆盖督导检查，采用现场查看、台账查阅、患者访谈、护士考核相结合的方式，对发现的问题建立整改台账，实行“销号管理”，整改完成率100%；将创建指标完成