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货品管理理念简介货品管理理念简介第1页

分享理念意义行业标准者应用统一语义，提升沟通效果完善企业对货物控制点:提升效率、降低风险货品管理理念简介第2页

目录货物管理概论货物管理基础概论见意企业应用报表货品管理理念简介第3页

经营管理三要素现金流/利润最大化运动零售业一个篱笆三个桩一个好汉三个帮市场管理货物管理营运管理选址租金/扣点工程装修市场推广人员管理销售管理客户管理店务管理关键订货管理日常货物归并管理货物营运管理货品管理理念简介第4页

经营者考虑货物问题现金流/利润最大化假如你是KANGWEI专卖店老板，你将怎样考虑货物问题?店铺盈亏平衡点平均销售折扣销售预测订销比男女性别比系列比订货宽度每款深度售罄率——好不好怎样打折——生命周期货品管理理念简介第5页

货物管理四阶段循环现金流/利润最大化差订货管理是基础、是关键货品管理理念简介第6页

货物管理是经营管理关键现金流/利润最大化差总量失误结构失误选款失误货物调配补货不及时断码归并不及时上货时机不对上货系列不足库存、陈列与销售不匹配糟糕货物管理是怎样影响利润?无规划、无计划、渠道选择和折扣技巧差货品管理理念简介第7页

经营管理关键是货物管理是其它起点资金投入最大——80%技术要求最高——先进信息技术对结果影响最大——卖是产品人员要求最高——财务知识、数理统计分析、电脑操作、时尚感觉、流行预测、酷爱体育