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公司投标工作管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司投标工作的管理，提高投标效率与质量，明确各部门在投标过程中的职责，降低投标风险，确保公司经营目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有参与的各类项目投标活动，包括但不限于货物采购、工程建设、服务提供等。公司各部门及所有参与投标工作的人员，均须遵守本制度的规定。

第三条基本原则

投标工作应遵循以下原则：

（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及招标方要求，确保投标行为的合法性与合规性。

（二）效益优先原则：在符合公司战略发展的前提下，对投标项目进行经济效益和社会效益评估，追求合理利润。

（三）科学规范原则：建立标准化的投标流程，确保投标工作有序、高效进行。

（四）保密原则：严格遵守公司保密规定，对投标过程中的商业秘密、技术信息及报价等敏感信息予以严格保密。

（五）责任到人原则：明确各环节的责任人，确保各项工作落实到位。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司投标工作在总经理领导下开展，设立投标工作领导小组，由相关分管领导及主要部门负责人组成。日常投标事务由市场部（或指定专门的投标管理部门，下同）牵头组织协调。

第五条投标工作领导小组职责

（一）审定公司投标战略及重大投标项目的决策。

（二）审批重要投标项目的投标文件及报价方案。

（三）协调解决投标工作