卓越绩效管理策略MBA核心课程解析.pptVIP

绩效管理;人力资源管理模型;中国企业的10大难题;猎人与猎狗的故事;有一种人决定要做一种出色的猎人，因此他找了一条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。;猎狗将兔子赶出了窝，始终追赶他，追了好久竟然没有捉到！;猎狗回答说;猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。;慢慢的,大家都发觉了这个窍门，大家都去捉小兔子了。;猎狗们说;于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增长了.猎人很开心。;猎狗说;猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，要求假如捉到的兔子超出了一定的数量后,虽然捉不到兔子,每顿饭也能够得到一定数量的骨头。;这时，其中有一只猎狗说;于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...

这些猎狗下海经商去了。;下海的猎狗的感悟;续;人力资源开发与管理系统的核心

——价值评价、价值分配（考评与薪酬）;;绩

效

考

核;考评组织者的自白;管理者会这么想;员工会这么想;人力资源部VS其它部门;总之……;*;企业绩效管剪发展的历史;组织的需要

将组织目标有效分解到各业务单位和每位员工。

监控目标达成过程，避免目标落空。

有效利用人力资源，避免人浮于事。;绩效管理

失败

的原因;对一种人的不公就是对所有些人的威胁。

－孟德斯鸠;就绩效评价及其标准问题与员工交换意见，告诉他们企业对于他们的期望是什么；