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2026年财务管理实战案例分析题目库

一、案例分析题（每题20分，共2题）

题目1：

背景：

某中型制造企业（位于长三角地区）成立于2010年，主营精密仪器生产。2023年营收达5亿元，但应收账款周转率仅为6次/年，远低于行业平均水平（8次/年）。公司计划在2024年推出两款新产品，需额外融资5000万元。财务总监李明面临以下问题：

1.分析当前应收账款管理存在的问题及原因；

2.设计一套应收账款优化方案，包括信用政策调整、风险控制措施等；

3.结合新产品计划，提出三种融资方案并比较优劣。

题目2：

背景：

某连锁零售企业（位于珠三角）2023年净利润率为12%，但现金流紧张，主要原因在于过度扩张门店导致存货周转率下降至4次/年。竞争对手通过数字化转型提升了供应链效率，净利润率提升至15%。财务经理王芳需制定2024年扭转型方案，具体包括：

1.分析存货周转率低的原因及对公司财务状况的影响；

2.提出三种改进供应链管理的措施；

3.设计一套数字化财务管控方案，以降低运营成本并提升盈利能力。

二、计算分析题（每题15分，共2题）

题目1（制造业，山东地区）：

某食品加工企业2023年财务数据如下：销售成本率60%，管理费用率10%，销售费用率8%，资产负债率50%，税前利润率5%。假设2024年计划通过以下措施改善盈利能力：