公司采购管理制度 (二).pdfVIP

采购管理制度

一.目的

二.为了提高企业采购效率，明确岗位职责，有效减少采购成本，

满企业对优质资源的需求，深入规范采购流程，加强各部门

之间的审批流程环节，特制定本制度。

三.范围

2.1企业所有物品日勺采购，均应符合本措施日勺原则精神和采购工

作规程。

四.2.2企业日勺物品包括四大类：

五.项目采购：包括项目所需物资；

非项目采购（企业自采物资）：

IT设备：电脑、笔记本等；

非IT设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁服务、设施装

修等。

企业礼品采购：针对企业客户群体；

产品采购：包括企业自行研发所需硬件设施。

六.职责

3.1在采购审批流程中，根据作业的职能不同样，划分如下

角色职责:

综合部负责采购的控制；商务部负责提供产品所需的外购件

时采购清单；项目经理负责硬件部分监管；总经理、副总经理负

责采购计划及采购流程日勺审批。

七.商务采购员：企业礼品采购；

行政采购员：本项目物资采购；