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驻场人员招录执行标准

从事项目人力招聘快十个年头了，我前前后后对接过不下两百个驻场项目，见过太多因为招录环节标准模糊、把关不严带来的麻烦：要么是招过来的人不符合甲方要求，入职一周就被退回来，来回折腾消耗公司成本；要么是提前没讲清楚驻场要求，候选人干了没半个月就提离职，项目烂摊子没人收拾；更有甚者因为资质没审清楚，让不符合要求的人进了甲方园区，给双方都带来了不必要的风险。所以一套清晰、可落地、兼顾规则和人情的驻场人员招录执行标准，不管对招聘方、候选人和甲方来说，都是必不可少的。接下来我就结合这些年的实操经验，把完整的执行标准梳理清楚。

1招录前置准备阶段执行标准

招人选人不是上来就收简历面试，前置工作做不到位，后面所有环节都是无用功，所以首先要明确招录前置阶段的执行标准，把基础工作打牢。

1.1岗位需求核定标准

核定需求是招录的第一步，需求定不准，后面选出来的人肯定不对。

1.1.1驻场基础属性明确

首先要把这个岗位的所有基础信息摸得一清二楚，不能稀里糊涂招人。要先明确是长期常态化驻场还是项目阶段性驻场，长期驻场核心要求是稳定性高，招录时要优先看重候选人的长期规划匹配度；阶段性驻场必须明确告知候选人项目结束后的安排，不能含糊其辞骗人家入职。其次要明确写清楚驻场的地点、工作时间、食宿安排，要不要轮值夜班、要不要出短途差，这些信息都要明明白白放在招聘启事里，不能藏着掖着。我见过不少