（共18页PPT）某省市店装饰工程监理规划.pptxVIP

BB12;监理规划;（三）各业务组的职责范围;6;2）工程变更和处理;E、擅自将工程转包；;总监口头指令与业主联系;施工单位;11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方

面的重大事宜则应及时提出报告。;2、施工阶段的进度控制组——合同管理及信息报表组;施工单位—工程竣工;6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见;（四）各级人员的职责与权限;（2）招待监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制

监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。;监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，

广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏。;（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者

超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。;经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。;审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

2）监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向指挥部报告施工计划执行情况、

工程进度及存在的问题。