（共18页PPT）路监理规划.pptxVIP

路监理规划;总监理工程师;务交流活动。;付使用后撤离施工现场。现根据甲方工期要求和施工现场目前状况，初定监理部于×

年×月×日进驻现场，×年×月×日撤离现场。;4．1．3投资控制;理人员必须接受建设单位在其职责范围中所发生的各项指令，并根据指令开

展工作。;（2）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程进度与计划进度不符时，应向有关

单位提出要求调整计划及采取相应措施，力争项目进度目标的实现。

（3）严格控制额外签证。;4.施工单位有不利于质量控制的行为时，总监理工程师有权行使质量控制权，

必要时报请建设单位后下达停工令。;工程师）主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参;4.下周（或月）的监理工作的要点。;1.项目监理机构应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工时安排具体

监理人员按照旁证监理方案实施旁站监理；

2.旁站人员应按照规定的职责认真旁站，在施工现场跟班监督，及时发现和

处理施工中出现的质量问题；

3.旁站人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立

即整改；发现施工作业已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或

总监理工程师报告，以采取相应措施予以阻止；

4.旁站人员应如实准确地做好旁站监理记录，同时，旁站人员和施工企业现

场质检人员均需在旁站记录上签字，未履行手续者，不得进入下道工序施工。;组建监理班子进驻施工现