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班前会班后会管理实施细则

第一章总则

为确保生产作业活动的有序、高效与安全，规范班组日常管理，强化班组成员间的沟通协作，明确工作责任，提升整体执行力与风险预控能力，特制定本实施细则。本细则适用于所有涉及倒班、轮班及固定作业班组的日常会议管理，旨在通过规范化的班前会与班后会流程，实现工作任务的清晰交接、安全风险的充分辨识、工作经验的及时总结以及团队士气的有效凝聚。

班前会与班后会（以下简称“两会”）是班组管理的基础性、常态化工作，是连接管理要求与现场执行的关键桥梁。两会管理遵循“简明、高效、务实、闭环”的原则，反对形式主义，强调内容针对性与实际效果。所有班组成员必须按时参加，无特殊原因不得缺席。

第二章班前会管理实施细则

班前会于每个班次正式开始作业前召开，时间一般控制在10至15分钟以内。会议地点应选择在作业区附近的安全、开阔区域或指定会议室，便于结合现场情况进行布置。会议由当班班长或指定的负责人主持，所有当班人员必须提前5分钟到达，完成劳保用品的规范穿戴，携带必要的作业单据与记录本。

第一节会议核心内容与流程

班前会的核心在于“预”与“控”，即预先布置、预先辨识、预先提醒。会议流程应包含以下六个标准化环节：

第一，人员状态确认与点名。主持人逐一点名，观察并询问每位成员的精神状态、身体情况。重点关注是否有疲劳、情绪波动、饮酒或身体不适者。对于状态不佳者，应进行必要的询问、调整