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五.权变领导方式（1）费德勒模型影响领导形态有效性的环境因素主要：①领导者和下级的关系②职位权力③任务结构“你最不喜欢的同事”(LPC)的问卷调查在对领导者最有利和最不利的情况下，采用任务导向其效果较好；在对领导者中等有利情况下，采用关系导向效果较好。（2）领导的生命周期理论－卡曼

有效的领导者所采取的领导形态和被领导者的成熟度有关当被领导者的成熟度高于平均以上时应采用低关系，低工作；当被领导者成熟度一般时，应采用高关系、高工作或高关系、高工作；当被领导者成熟度低于平均水平以下时应采用低关系、高工作。对不同的对象应采取不同的领导方式（3）途径——目标理论－豪斯

领导者的效率是以能激励下级达成组织目标并在其工作中使下级得到满足的能力来衡量的。一个领导者的职责有：①职工达成工作目标后，增加报酬的种类和数量，增加吸引力。②明确下级的工作目标，指明职工达成工作目标的道路，协助职工克服道路中的障碍，使职工较易获得这些报酬。③在完成工作的过程中，增加下级满足其需要的机会。领导人的领导行为应依情境而变思考题：1.领导的权利从何而来？应如何正确使用权利？2.请对人性假设理论加以介绍。3.请介绍管理方格理论的内容。4.什么是权变理论？请结合自己的成长经历分析领导生命周期理论的运用。教学要点：1.了解沟通的过程以及良好沟通的重要性