项目、项目群和项目组合管理 项目管理办公室（PMO）建设和运行指南.pdfVIP

项目、项目群和项目组合管理项目管理办公室（PMO）建设和运

行指南

1范围

本文件提供了项目管理办公室（PMO）的概念、核心工作、常见的角色和职责、建设、运行、评价

和持续能力提升的指导。

本文件适用于PMO的建设和运行。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语、定义和缩略语

3.1术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1.1

项目管理办公室projectmanagementoffice

促进项目管理的职能或组织结构。

3.1.2

项目管理卓越中心projectmanagementcenterofexcellence

定义项目管理的标准（流程、模板和工具），提供项目管理的技能、培训、管理知识，并可提供独

立保证的职能或组织结构。

3.2缩略语

下列缩列语适用于本文件。

PMCoE：项目管理卓越中心（projectmanagementcenterofexcellence）

PMO：项目管理办公室（projectmanagementoffice）

PMOBP：项目管理办公室业务伙伴（projec