企业改制初步规划方案.docx

山东省路桥集团

改制与治理模式设计咨询工程

企业改制初步设想

2003年5月23日

名目TOC\o1-2\h\z

一、改制的目的PAGEREF_Toc\h1

二、集团公司改制的原那么PAGEREF_Toc\h1

三、股权的分配原那么PAGEREF_Toc\h2

四、集团股份制改造的途径和模式PAGEREF_Toc\h3

五、职工持股的原那么及方案PAGEREF_Toc\h4

六、经营者持股的初步设想PAGEREF_Toc\h5

七、经营者持股要注重的要紧咨询题和环节PAGEREF_Toc\h5

八、工资含量节余的处理方案PAGEREF_Toc\h6

九、关于处理人员分流的思路PAGEREF_Toc\h7

十、综合改制方案1PAGEREF_Toc\h8

十一、综合改制方案2PAGEREF_Toc\h9

十二、综合改制方案3PAGEREF_Toc\h11

十三、综合改制方案4PAGEREF_Toc\h12

十四、当前改制的前提条件PAGEREF_Toc\h12

改制的目的

企业由国家经营是与过往我国实行的方案经济体制相适应的经营治理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中，国有企业必须转换经营机制，建立与市场经济体制相适应现代企业制度。而国有企业改制的最终目的是搞活国有资产，使国有资产保值增值。

针对具体企业中的经营者和职员而言，推动国企改制的迫切需求，一般基于以下两点：

盼瞧明确股权结