妇科门诊6S管理培训课件.pptxVIP

妇科门诊6S管理培训整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全培训对象：妇科门诊全体医护人员全员培训

课程导览01认知先行从门诊痛点出发，理解6S管理价值02标准拆解逐项掌握6S核心内涵与要求03落地执行妇科门诊场景化实施路径04持续精进固化机制与长效保持

认知先行环境即安全，秩序即效率从门诊日常痛点出发，重新认识6S的价值01

6S的起源与核心内涵6S管理起源于日本企业现场管理，由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个词的首字母构成，是一套以现场为核心、以养成良好工作习惯为目标的管理方法。六个要素整理区分要与不要，坚决清除无用之物整顿定置定位，物有其位、取用快捷清扫清除脏污，在清扫中发现问题清洁标准化、制度化，保持整理整顿清扫成果素养养成习惯，自觉遵守规则安全消除隐患，保障人员与流程安全6S的终点不是整洁，而是标准化的工作习惯。核心理念与递进关系核心理念通过规范物品、环境与人的行为，减少浪费、降低差错、保障安全医疗场景应用改善诊疗环境、优化工作流程、提升患者安全递进关系不是孤立动作，而是递进关系：前三项立规矩，后三项固成果

妇科门诊日常的典型痛点妇科门诊患者流量大、检查操作多、耗材品类繁杂，现场管理压力突出。以下场景在日常工作中屡见不鲜：找找物耗时痛点物品摆放无固定位置，急用时翻箱倒柜。效