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- 2026-09-19 发布于河北
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一、企业内控制度
(一)业务管理流程
1、项目任务分配
本公司承接的工程结算造价审项目,由项目审人员负责接
收、登记,基建部主任负责分配,确定项目负责人,填写项目交办单;
2、确定项目负责人
项目管理实行项目负责人负责制。
(1)项目负责人在接受项目分配后,按照项目情况填写《质量控
制流程单》,编写项目审方案,明确审划及审
一、企业内控制度
(一)业务管理流程
1、项目任务分配
本公司承接的工程结算造价审项目,由项目审人员负责接
收、登记,基建部主任负责分配,确定项目负责人,填写项目交办单;
2、确定项目负责人
项目管理实行项目负责人负责制。
(1)项目负责人在接受项目分配后,按照项目情况填写《质量控
制流程单》,编写项目审方案,明确审划及审
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