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通信工程施工进度管理.pdf

通信工程施工进度管理.pdf

    2.通信工程工作分解

    1）工作分解的基本原则

    （6）分解的详细程度不能过粗、也不宜过细。

    （口诀：角模复、风队数、报结详深）

    ①项目承担者的角色②工程规模和复杂程度

    ③风险程度④承包商或工作队伍的数量

    ⑤各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求。

    通信工程项目WBS结构中的最末级工作单元界定为一个小组负责的工序

    7.1.2施工进度计划的编制

    一、编制进度计划的依据（2017.三.3）（2019.五.1）

    （口诀：合设工定法制程，以往

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