项目管理教程与实践指南.pptVIP

培训(péixùn)目标掌握(zhǎngwò)初步的项目管理方法，对目前的工作有初步指导意义。第1页/共13页第一页，共14页。第1页

内容(nèiróng)安排项目基础概念什么是项目管理项目管理包括的方面项目计划编制项目执行控制沟通管理工具(gōngjù)使用第2页/共13页第二页，共14页。第2页

项目基础(jīchǔ)概念什么是项目项目是为提供某项独特产品(chǎnpǐn)、服务或成果所作的暂时性努力暂时性独特产品(chǎnpǐn)、服务逐渐完善第3页/共13页第三页，共14页。第3页

项目基础(jīchǔ)概念项目与日常(rìcháng)业务关系日常(rìcháng)运作是连续不断和重复的，项目是暂时的，独特的。项目是实现组织战略的手段第4页/共13页第四页，共14页。第4页

什么(shénme)是项目管理把各种(ɡèzhǒnɡ)知识技能手段和技术应用于项目达成项目标要求第5页/共13页第五页，共14页。第5页

项目管理包括(bāohán)的方面整体范围时间费用(fèiyong)质量人力沟通风险采购第6页/共13页第六页，共14页。第6页

项目(xiàngmù)计划的编制项目任务的分解Wbs任务的排序资源的分配(fēnpèi)费用的计算第7页/共13页第七页，共14页。第7页

通过开启、规划、实施(shíshī)、监控、收