医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解.pptVIP

近年来，因为医疗模式转变，整体护理开展，医院高精尖设备增加，新业务、新技术出现，以至医疗体制改革，医疗保险制度实施，法定节假日增多，突发公共事件发生，均对应地增加医院床位使用率，加紧了周转率，危重病人就诊率等，所以，护理人力资源合理调配使用，是确保护理安全，提升护理质量，降低护患纠纷，实施有效护理确保。护理部经过对医院各科室床护比，科室间工作量差异，病床使用率，周转率及病情危重程度了解，全院护理人员每个月个人综合素质考评，掌握每位护士业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时间或依据不一样学历，职称，工作能力分层使用，确定不一样职责及对应责任，并出对应奖金分配系数，做到责、权、利统一，充分确保护理工作落实与安全，将岗位、职责详细到人，特制订以下方案：方案一：突发公共事件，危重病人增多方案二：集体活动，晋升考试，3人以上请假护理部依据各科室收治病人数，病情轻重及各科室之间工作量差异，从中调配人员，如病情轻，病人少，工作量小科室抽调人员，帮助工作量较大危重病人多科室。也可增加现有资源使用率，如按职上岗，分层使用，高峰时段加人员合理使用激励机制，加强后勤保障系统，缓解护理人力资源不足（在确保质量前提下，护士上岗前，进行岗前培训。）。紧急情况下护理人力资源调配预案7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组