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供应链管理师季度绩效考核评价表

评价项目

权重

评价要点

评价内容

分值

评分

业务操作与流程执行

25%

采购计划准确性

根据采购计划完成情况，评估计划准确性。包括是否按时完成，实际执行与计划偏差是否在5%以内。

5

业务操作与流程执行

25%

库存管理效率

根据库存周转率、缺货率和库存金额合理性评估。对库存积压和缺货情况进行扣分，鼓励适时调整。

5

业务操作与流程执行

25%

供应商关系维护

通过对供应商的季度满意度调查评估，如降价、按期交付、解决纠纷能力等，供应商平均满意度低于4分为不合格。

5

业务操作与流程执行

25%

订单履约率

计算订单完成率，分析延误原因并提出改进措施，低于95%则扣分。

5

业务操作与流程执行

25%

物流运输协调

评估物流成本与预算的匹配度，根据运输路线选择、运费谈判、发货延迟等因素进行评分。

5

成本控制与效益提升

20%

采购成本降低

通过集中采购、价格谈判等方式计算实际采购成本降低率，比目标低5%扣分。

4

成本控制与效益提升

20%

仓储成本优化

评估仓储费用与预算对比，仓储费用每超1%扣1分，最高扣分至0；仓储效率提升则给予加分（可按预算节省比例计分）。

4

成本控制与效益提升

20%

运输成本节约

评估所选择的运输方式是否更经济，运输路线优化带来的成本节约，低于目标则扣分。

4

成本控制与效益提升

20%

损耗控制

计