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石油化工行业生产主管生产计划及安全管理KPI考核表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

生产计划执行（25%）

生产计划完成率

对生产计划的执行情况进行跟踪，确保生产任务按时完成，计算完成率并进行评估。

5

生产计划执行（25%）

生产进度控制

监控生产进度，确保关键工序按时完成，减少生产延误。

4

生产计划执行（25%）

物料需求计划准确性

制定和执行物料需求计划，确保原材料和备品备件充足，减少物料短缺。

4

生产计划执行（25%）

生产成本控制

优化生产流程，降低生产成本，与行业平均水平进行对比。

3

生产计划执行（25%）

生产设备维护保养

负责生产设备的维护保养，确保设备稳定运行，降低故障率。

4

安全管理（25%）

安全培训参与率

组织并确保员工参加安全培训，提高安全意识。

4

安全管理（25%）

安全事故发生率

执行安全管理规定，减少安全事故发生。

5

安全管理（25%）

安全检查覆盖率

定期进行安全检查，确保生产区域符合安全标准。

4

安全管理（25%）

应急预案执行

制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地响应。

4

安全管理（25%）

员工安全行为

监督员工遵守安全操作规程，确保安全行为得到执行。

3

团队管理（20%）

团队协作效率

促进团队内部沟通与协作，提高工作效率。

4

团队管理（20%