施工成本控制的依据、步骤及方法考试要点.docxVIP

施工成本管理与计划-施工成本计划控制

施工成本计划控制的依据

工程承包合同

施工成本计划

进度报告

工程变更

有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制

施工成本控制的步骤：

比较:将成本计划值与实际值比较，以发现施工成本是否已超支

分析：对结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失

预测：按照完成情况估计完成项目的总费用

纠偏：偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本尽可能小的目的

纠偏的措施可以采取组织、经济、技术、合同等措施

检查

成本控制的方法：

人工费的控制：实行量价分离

材料费的控制：“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。

1）、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制

3、材料价格的控制：应用招标和询价的方法确定

4、施工机械费的控制：四点，常规内容

5、施工分包费用的控制：分包工程的询价、订立平等权利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强验收和分包结算等工作。

四、赢得值（挣值法）

1、基本工作参数

1）、已完工作预算费用BCWP=已完工作量*预算单价

2）、计划工作预算费用BCWS=计划工作量*预算单价

3)、已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价

记忆方法:按字母顺序