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2026年工程项目管理模拟题含进度控制与成本控制

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某沿海城市市政工程，工期为24个月，合同价为5000万元，采用固定总价合同，工程地质条件复杂，存在较高不确定性。

1.在项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总工期

B.确定资源需求

C.控制项目成本

D.风险评估

2.若某分项工程计划工期为6个月，实际工期延长至8个月，主要原因是台风导致的停工。此时，项目经理应优先采取的措施是（）。

A.调整后续工序的紧前关系

B.申请变更合同工期

C.增加赶工费用

D.提高施工人员加班比例

3.在成本控制中，挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式为（）。

A.CV=实际成本（AC）-计划成本（PV）

B.CV=挣值（EV）-实际成本（AC）

C.CV=计划成本（PV）-挣值（EV）

D.CV=赶工成本-实际成本

4.若某工程实际成本超支10%，但进度提前5%，此时成本绩效指数（CPI）为（）。

A.1.1

B.0.95

C.1.05

D.无法计算

5.在固定总价合同中，若工程变更导致设计变更增加20万元，承包商可索赔的费用是（）。

A.20万元（全部计入成本）

B.10万元（按比例分摊