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建设项目发包会议纪要

会议名称：[项目具体名称]建设工程发包工作专题会议

会议时间：YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM

会议地点：公司XX会议室

主持人：[主持人姓名及职务，例如：项目经理张三]

记录人：[记录人姓名及职务，例如：项目助理李四]

参会人员：（按部门或职务排序，例如：工程管理部王五、成本合约部赵六、技术部钱七、法务部孙八、监理单位代表周九等）

缺席人员：（如有，请注明姓名、职务及原因）

一、会议议题

1.审议并确认[项目具体名称]主体工程（或特定专业工程）的发包范围与承包方式。

2.讨论并明确投标人资格要求及入围标准。

3.研究招标控制价（或拦标价）的编制原则与发布时间。

4.确定评标办法的主要原则及权重分配。

5.部署后续招标工作安排及时间节点。

二、会议主要内容及决议

（一）关于发包范围与承包方式

与会人员首先就[项目具体名称]的发包范围进行了详细梳理。工程管理部[王五]对初步拟定的发包范围（包括土建、安装、装饰装修等具体工作内容）进行了说明，并强调需明确各专业工程的界面划分，避免后续扯皮。技术部[钱七]补充了关于特殊工艺及新材料应用部分的技术要求，建议将其纳入发包范围并在招标文件中明确。

经讨论，会议一致同意：

*发包范围：以工程管理