好猫集团战略诊断报告.pptVIP

诊疗汇报（第一阶段工作小结)泛达-好猫战略发展咨询小组2026/9/18好猫集团战略诊断报告第1页

目标刨析、总结好猫集团优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。2026/9/18好猫集团战略诊断报告第2页

目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团)诊疗结果（分企业)诊疗总结2026/9/18好猫集团战略诊断报告第3页

目录历史回顾诊疗介绍诊疗结果（集团)诊疗结果（分企业)诊疗总结2026/9/18好猫集团战略诊断报告第4页

第一次创业（主要成绩)从小到大，迅猛发展，形象提升“劳司”“企业”“集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升，经营多元，效益良好从分散经营到集约经营兴办合资企业，强强联手经过ISO9000认证，产品质量提升实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿)居安思危，挑战现实状况，主动变革提出、探讨“二次创业”发展总体思想2026/9/18好猫集团战略诊断报告第5页

第一次创业（主要问题与挑战)障碍：质量、技术、资金、管理国企综合症”过分依附型”企业三无：技术、产品、品牌完善改制”步履艰难新瓶装陈酒客户服务信息技术市场营销技术管理观念人才体制国企综合症2026/9/18好猫集团战略诊断报告第6页

好猫集团“二次