《跨国公司经营与管理》课件——7第7章跨国公司组织管理.pptxVIP

第七章跨国公司组织管理;组织是根据既定的企业目标，通过业务活动的划分、管理层次的授权和

权责关系的匹配而建立起的框架和结构。其目的是保证企业有效运作，

本质上是一种权责结构。;跨国公司组织结构类型;跨国公司组织结构类型;出口部;出口部;母子公司结构;母子公司结构;国际业务部;国际业务部;全球职能组织结构;全球职能组织结构;全球地区组织结构;全球地区组织结构;全球产品组织结构;全球产品组织结构;全球混合组织结构;全球混合组织结构;全球矩阵组织结构;全球矩阵组织结构;跨国公司组织结构的设计和选择;一、组织结构设计的原则;二、组织选择的影响因素;（二）业务复杂程度

;1.母国中心战略

概念：母国中心战略，又称民族中心战略，是将母公司研发出的具备竞争优势的产品或服务转移到国外市场上，从而获得利润。

特点：母国业务仍居于跨国公司的核心地位，国际销售的产品种类多为母国产品的复制。

最佳组织结构设计：国际业务部组织结构

2.多元中心战略

概念：多元中心战略，又称多国战略，是为了满足东道国市场需求，及时对地区需求做出响应的一种战略安排。

特点：能够获得母公司的技术支持，也可以利用当地研发机构和市场信息独立开发新技术。根据不同国家的特点，提供满足当地需要的产品和服务。

最佳组织结构设计：全球地区组织结构;3.地区中心战略

概念：地区中心战略，又称区域战略，是介于多元中心战略和全球中心战略之间的一种