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案例:娃哈哈的品牌延伸1998年6月娃哈哈的中国人的可乐非常可乐碳酸饮料开发成功.非常可乐是否仍然采取品牌延伸策略以娃哈哈为品牌推向市场娃哈哈集团总经理宗庆后正在思索着.(一)娃哈哈的起步1987年,杭州.宗庆后带领两位年老体弱的退休教师靠借款14万元办起了一家只有十几平方米,以经营纸张铅笔等文具为主要业务的校办企业经销部,这就是今日响誉大江南北的娃哈哈集团公司的前身.20世纪80年代后期,正值改革开放大潮席卷整个中国,人民生活水平普遍提高,人们对物质生活的要求也不断提高.人们要吃饱,人们更要吃好.于是,各种营养滋补品应运而生.然而市面上这五花八门,名目繁多的营养品中惟独缺少一种专门供儿童用的营养液.而这些老少皆宜全能型产品普遍含有较高的性激素的报道不断见诸报端,使家长们避之惟恐不及.通过调查发现,在被调查的3000多名小学生中,有1336名患有不同程度的营养不良症,缺铁,缺锌,缺钙等营养成分的有44.4%,主要原因是由于独生子女溺爱,导致了挑食,偏食,营养不全以致身体素质下降.中国有4亿多儿童,由于历史原因,60年代的生育高峰必将导致90年代又一次高峰,儿童人数有增无减,目标市场广阔,潜力极大案例:娃哈哈的品牌延伸娃哈哈的创办人宗庆后瞅准了这个市场空当,着手开发儿童营养液.他请来了当时惟一设有营养系的浙江医科大学教授,运用中国传统食疗理论,结合现代营养学合理营养